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压缩天然气:临汾有限公司 优化布局 多措并举 为增量再添活力日期:2021-01-18   来源:本站  阅读:  字体:    打印

    压缩气临汾公司旧县、古阳两座合建站通过薪酬改革、站长竞聘等系列措施,针对位置相对偏远和单一薪酬体系的两难状况,敢闯敢试,勇于破题,从根上改、制上破,率先在脱困发展上蹚出一条新路来。


根上改,出台《临汾公司薪酬改革方案》,打破以往单一的薪酬和奖金体系,将激励政策向一线倾斜、将短期收益向长期延伸,真正让员工和企业成为利润共同体,激发员工的主观能动性。

制上破,制定“站长组阁制”,站长竞聘成功后,由站长对站场班底进行选拔组建,并对站场未来的运营进行合理规划。同时在设置固定毛利的前提下,将销售定价、供气合同签订等部分权限下放到加气站,使加气站能够根据市场需求灵活定价,提升加气站在本地市场的竞争力,使加气站销气量节节攀升。

截至2020年底,旧县站、古阳站分别实现纯枪销量14033吨、8349吨,同比增长707%和219%,两站税前利润总计高达650万元,谱写了两站创效增量的崭新篇章。

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